本網(wǎng)訊（王秋悅）湖北晉控氣體有限公司以落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革為抓手，聚焦“安全、高效、降耗”目標，創(chuàng)新推行橫大班勞動競賽，將改革舉措深度融入生產(chǎn)一線管理，該競賽貫穿全年，確保完成生產(chǎn)目標任務(wù)。

競賽覆蓋4個班組、252名員工，以總氨產(chǎn)量完成率為核心指標，同步納入蒸汽、原料煤、電耗等能耗參數(shù)，構(gòu)建多維度量化評分體系，強化“安全、質(zhì)量、成本”協(xié)同管控。

公司創(chuàng)新實施“三次分配”激勵機制：一次分配按班組綜合得分核定基礎(chǔ)績效；二次分配由班組長根據(jù)個人貢獻差異化發(fā)放獎勵；三次分配設(shè)置“安全星”“節(jié)能獎”等專項激勵，突出“技高者多得、多勞者多得”導向。通過嚴格的考核和精準的激勵，員工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力得到了顯著激發(fā)，形成了“比安全、拼效率、降成本”的競爭氛圍。

競賽實施后成效顯著：綜合生產(chǎn)完成率提升15%，噸氨綜合能耗下降8%～10%，全年非計劃停車次數(shù)減少30%，工藝操作事故率降低42%，員工安全培訓參與率達100%。競賽既強化了“安全即效益”責任意識，又推動“重安全、抓效率、強執(zhí)行”管理文化落地，為產(chǎn)改賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復制的實踐樣本。